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Konzepte zur Fachkräftesicherung

Der IHK-Fachkräftemonitor prognostiziert für NordWestfalen eine Lücke von mehr als 10.000 gewerblichen Fachkräften pro Jahr mit zunehmender Tendenz. Ihr Unternehmen verspürt ebenfalls den zunehmenden Fachkräftemangel, sei es im gewerblichen oder im kaufmännischen Bereich?

Bild Fachkräftemangel

Dann biete ich Ihrem Unternehmen als autorisierter Prozessberater individuelle Lösungsansätze zur Bewältigung des Fachkräftemangels, indem

 

  • die Unternehmenssituation und Zielsetzungen der Geschäftsleitung (z.B. Wachstum oder Unternehmensnachfolge-Aspekte) bei der Formulierung der personalpolitischen Strategie beachtet werden,
  • die Potentiale einer Organisations- und Personalentwicklung angesichts neuer Arbeitsformen (Stichwort „Arbeitswelt 4.0“) realisiert werden (z.B. im Rahmen einer unternehmenswert:Mensch-plus-geförderten Beratung),
  • ein Konzept der Fachkräfte-Sicherung mit Ihnen erarbeitet wird, wobei Beteiligungs-Potenziale, Arbeitssituation und Führungsansätze Ihrer Mitarbeiter untersucht und verbessert werden,
  • die aus den strategischen Veränderungen abgeleiteten Anforderungen und Kompetenzerfordernisse Ihrer Mitarbeiter in einer Qualifizierungsbedarfsanalyse herausarbeitet und ein passender Weiterbildungsmaßnahmen-Plan konzipiert wird,
  • damit insgesamt die Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber („employer branding“) gesteigert wird!

Beachten Sie bitte nachfolgend die Fördermöglichkeiten von Beratungen zur Fachkräftesicherung und die Projektbeispiele, wonach wir Lösungskonzepte auch für Ihren Beratungsbedarf finden können - aber nur, wenn Sie Kontakt mit mir aufnehmen!

Fördermöglichkeiten

Die Kosten einer von Dr. Stefan Borchert durchgeführten Fachkräftesicherungs-Beratung können mit bis zu 80%, mindestens mit bis zu 1.500,-- Euro durch Bundes- oder Landeszuschüsse gefördert werden!

 

Realisierte Projekte

Gerne gebe ich Ihnen Beispiele realisierter Beratungsprojekte zur Fachkräftesicherung, bei denen Lösungen für die folgenden Herausforderungen meiner Mandantinnen und Mandaten erarbeitet wurden:

 

  • Erarbeitung eines betrieblichen Vorschlagswesens durch Einbeziehung der Mitarbeitenden eines Handwerksbetriebes wegen Unzufriedenheiten in der Belegschaft aufgrund von durch die Mitarbeitenden zwar erkannten, aber nicht realisierten Verbesserungspotentialen.
  • Bindung von mehreren leistungsstarken Angestellten eines metallverarbeitenden Unternehmens an dieses durch deren Bestellung als Prokuristen, welche zudem im Rahmen des Risikomanagement einer Unternehmensfortführung bei Ausfall des geschäftsführenden Alleingesellschafters dienen würde.
  • Begleitung der Entwicklungs- und Führungsgespräche mit den leistungstragenden Angestellten eines Ingenieurbüros des Anlagenbaus zur Bindung an das Unternehmen sowie zur Klärung der Beteiligungs- und Übernahmebereitschaft der Angestellten.
  • Erarbeitung eines Führungs- und leistungsabhängigen Entlohnungskonzeptes für Mitarbeitende eines kleineren Einzelhandelsgeschäftes, um deren Lohnvorstellungen mit den Möglichkeiten des Unternehmens zu harmonisieren.
  • Unterstützung des Inhabers eines Handwerks- und Handelsunternehmens bei der Einbeziehung der Belegschaft in die kontinuierliche Weiterentwicklung (KVP) sowie Digitalisierung der Kommunikations- und Leistungsprozesse durch wiederkehrende Durchführung von Verbesserungsworkshops.
  • Konzeption und nachhaltige Begleitung der Ein- und Fortführung eines Mitarbeiterbeteiligungsprogramms an einer Metallkonstruktions-GmbH zur langfristigen Bindung der Fachkräfte an das Unternehmen sowie deren Unterstützung bei der Altersvorsorge, wobei eine Beteiligungsquote von bis zu 37% der beteiligungsfähigen Mitarbeitenden erreicht werden konnte.