Formulierung erfolgreicher Strategien Ihres Unternehmens

Und benötigen hierzu einen Begleiter, der zusammen mit Ihnen als Inhaber/ Geschäftsführer/-in

 

• die Geschäftsstrategie schärft und weiterentwickelt
• die Vision und Leitsätze (Positionierung) Ihres Unternehmens zusammen mit Ihnen erarbeitet und erfolgreicher fortschreibt,
• das Marktumfeld, die Kunden und den Wettbewerb analysiert,
• die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken Ihres Unternehmens ermittelt,
• ein Risikomanagement-System mit Klärung der Absicherungsnotwendigkeiten einführt,
• eine Strategie der Personalführung und -bindung in Zeiten des Fachkräftemangels erarbeitet,
• eine Kennzahlen-Analyse mit Handlungsempfehlungen durchführt,
• Ihr Unternehmen und die Ergebnisse dieser Analysen in einen bank- und förderfähigen Geschäftsplan dokumentiert ?
  
  

Zusätzlich finden Sie in mir einen Begleiter, der Sie auch bei der Realisation Ihrer Strategischen Planung

 

• motiviert
• mit Rat und Tat die Umsetzung in der Praxis unterstützt
• und persönlich bei Fragen auf kurzem Wege ansprechbar ist!

Beachten Sie bitte nachfolgend die Fördermöglichkeiten Ihrer strategischen Beratung und die Projektbeispiele, wonach wir Lösungskonzepte auch für Ihren Beratungsbedarf finden können - aber nur, wenn Sie Kontakt mit mir aufnehmen!

 

Gerne gebe ich Ihnen zur Strategischen Geschäftsplanung Beispiele realisierter Projekte, bei denen Lösungen für die folgenden Herausforderungen meiner Mandantinnen und Mandaten erarbeitet wurden:

 

• Strategischer Geschäftsplan zum Wachstumsvorhaben einer rentablen Umsatzsteigerung um mindestens 50% in den nächsten 5 Jahren durch Portfolio-Planung und Marketingkonzept der Neukundengewinnung für ein Unternehmen der Metallverarbeitung mit etwa 70 Mitarbeitenden.
• SWOT-Analyse der Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken des Leistungsprogramms und der Betriebsgröße eines handwerklichen Karosserie- und Lackierunternehmens mit etwa 20 Mitarbeitenden.
• Integrierte Produktivitätsplanung nach Ressourcenausstattung (Personal, Kapital, Know-how, Prozesse), Marktsituation (Wettbewerb, Kundenzugang) für die Formulierung einer Wachstumsstrategie der Multiplikation/ Skalierung des Geschäftskonzeptes als Systemzentrale der Kfz-Schadensbearbeitung.
• Geschäftsplanentwicklung zur Gründung und zur Wachstumsstrategie einer eingetragenen Genossenschaft der Baubegleitung und Bauberatung mit zunächst 3 Mitarbeitenden.
• Strategische Überprüfung des mit Hilfe der CANVAS-Vorlage selbst entwickelten Geschäftsmodells einer Beratungsgesellschaft hinsichtlich Positionierung, Ressourcenausstattung und Marktzugängen.
• Überprüfung des Status quo und Erarbeitung möglicher Wachstumsstrategien mit Hilfe einer strategisch-integrierten Geschäftsplanung der Ressourcenausstattung, der Marktposition und -entwicklung sowie der Kapitalausstattung eines Großhandelsunternehmens der Spielwarenbranche mit etwa 10 Mitarbeitenden.
• Strategische Planung und Analyse der Potentiale der Geschäftsentwicklung eines Solopreneurs der IT-Dienstleistung hin zu einem Systemhaus mit angestellten Programmierern.
• Unabhängige Begleitung potentieller Franchisenehmer bei der Überprüfung des von der Systemzentrale eines Franchisesystems der Paketlogistik vorbereiteten Businessplans für ausgewählte Standorte.
• Strategische Beratung einer Erfa-Gruppe von 10 Handwerksbetrieben über die Möglichkeiten, Wege und Potentiale einer Verdichtung ihres netzwerkartigen Marktauftritts zu einem Unternehmensverbund.