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Unterstützung und Moderation des Nachfolgeprozesses von Unternehmen

Sie wollen Ihr Unternehmen in absehbarer Zeit an einen Nachfolger aus der Familie oder aus dem Unternehmen übergeben bzw. an Dritte veräußern?
Dann bedenken Sie bitte, daß Nachfolgeprozesse häufig Jahre an Vorbereitung, Einweisung und Übergabearbeiten benötigen.

Bild Unternehmensnachfolge

Kommen Sie deswegen frühzeitig auf mich zu und ich begleite Sie als Coach in diesem Planungs- sowie Übergabeprozeß mit folgenden Hilfestellungen auch unter Zuarbeit Ihres Steuer- bzw. Rechtsberaters oder meiner Kooperationspartner:

 

  • Mittel- bis langfristige Vorbereitung einer Kandidatenselektion beispielsweise über Modelle der Mitarbeiterkapitalbeteiligung
  • Moderation der Abstimmungen mit möglichen Kandidaten aus dem Familien- oder Mitarbeiterkreis bzw. von außerhalb des Unternehmens
  • Entwicklung einer Kommunikationsstrategie gegenüber externen Kandidaten, Banken, Kunden, Mitarbeitern, Lieferanten u.a.
  • Einweisung in die Grundlagen der Unternehmensführung für Belegschaftsinitiativen oder Übernehmergruppen
  • Durchführung einer Unternehmensbewertung
  • Organisation der Fördermöglichkeiten des Übernehmers, insbesondere wenn dieser als natürliche Person sich erstmalig selbständig macht: Siehe Einzel-Beratung VOR Gründung und Gründercoaching NACH Gründung
  • Regelung der Übergabe- und Finanzierungsmodalitäten
  • Dokumentation in einem bank- und förderfähigen Übergabeplan (siehe auch Unterstützung bei der Strategischen Geschäftsplanung)

Beachten Sie bitte nachfolgend die Fördermöglichkeiten der Beratung des Nachfolgeprozesses und die Projektbeispiele, wonach wir Lösungskonzepte auch für Ihren Beratungsbedarf finden können - aber nur, wenn Sie Kontakt mit mir aufnehmen!

Fördermöglichkeiten

Die Kosten von DBUC-Nachfolgeberatungen sind für den Veräußerer und Gründer/ Nachfolger JEWEILS bis zu 50 %, je nach Betriebssitz mit (mindestens) bis zu 2.400,-- Euro durch Bundes- oder Landeszuschüsse refinanzierbar.

 

Realisierte Projekte

Gerne gebe ich Ihnen Beispiele realisierter Beratungsprojekte zur Unternehmensnachfolge, bei denen ich meine Mandantinnen und Mandaten begleitet habe:

 

  • Intensive Begleitung der Übernahme eines größeren Schreinereibetriebes in Pandemiezeiten durch einen externen Meister mit Erstellung des bankenfähigen Business- und Finanzplans, der Unternehmensbewertung auf Basis externer Immobiliengutachten und selbstaufgestellter Inventarliste, der förderfähigen Finanzierungskonzeption und der erfolgreichen Vertragsverhandlungen mit dem Veräußerer, Steuer- und Rechtsberatern sowie Kreditinstituten.
  • Konzeption der Übertragung eines ins Handelsregister eingetragenen Einzelunternehmens des Bild- und Tonträgerhandels auf die potentielle Übernehmerin durch Erarbeitung eines Übernahme- und Finanzierungsplans einschließlich Abstimmung mit Behörden und potentiellen Fördermittelgebern.
  • Beratung und Begleitung des zuvor angestellten Meisters als Nachfolger des verstorbenen Inhabers eines Dachdeckerbetriebes durch Erstellung eines Nachfolge-Businessplans zur Erschließung der Förderfinanzierung einschließlich Meistergründungsprämie für den Erwerb des Betriebsvermögens im Rahmen eines Asset-Deals als Grundlage der Betriebsfortführung.
  • Begleitung der übertragenen Nachfolge einer Personengesellschaft des Online-Handels auf eine neu gegründete GmbH mit nur noch einem der vorherigen Gesellschafter für die zeitlich verzögerte Fortführung („Re-Start“) des langjährig eingeführten Geschäfts mit Erstellung einer umfangreichen Business- und Finanzplanung für die Erschließung eines größeren Förderkredits zur Neuausstattung des Warenlagers.